Copiloto estratégico com IA

Estratégia que sai do papel e vira execução medida

Do diagnóstico ao acompanhamento: a Rumo conduz o ciclo completo do planejamento estratégico da sua empresa e usa IA para propor SWOT, objetivos, indicadores e planos de ação — sempre como rascunho editável.

O ciclo estratégico completo

Seis etapas encadeadas, sem planilhas soltas: o que você decide em uma etapa alimenta a próxima automaticamente.

  1. 01

    Diagnóstico

    SWOT e matriz GUT com sugestões da IA a partir do perfil da empresa.

  2. 02

    Identidade

    Missão, visão e valores propostos e refinados junto com o gestor.

  3. 03

    Estratégia

    Objetivos nas 4 perspectivas do BSC, alinhados à visão de futuro.

  4. 04

    Desdobramento

    Cada objetivo vira indicadores com meta e planos de ação 5W2H.

  5. 05

    Execução

    Kanban, progresso e lançamento de resultados período a período.

  6. 06

    Acompanhamento

    Semáforos, desvios apontados pela IA e reuniões com pauta pronta.

Tudo em uma plataforma

Diagnóstico SWOT + GUT

Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças priorizadas por gravidade, urgência e tendência.

Mapa estratégico BSC

Objetivos organizados por perspectiva: financeira, clientes, processos e aprendizado.

Indicadores

Meta, unidade, frequência, responsável e evolução em gráfico.

Planos de ação 5W2H

O quê, por quê, quem, quando, onde, como e quanto — em lista ou kanban.

Projetos e orçamento

Marcos, prazos e custo previsto versus realizado.

Reuniões

Pauta gerada pela IA, atas e registro de decisões.

Relatórios

Status por perspectiva e resumo executivo escrito pela IA.

Copiloto estratégico

Presente em cada tela, entende o contexto e propõe conteúdo editável.

A IA propõe. Você decide.

O copiloto conhece o setor, o porte, o mercado e os desafios da sua empresa. Com isso ele redige o diagnóstico, sugere objetivos coerentes com a visão, transforma cada objetivo em KPIs e ações, e analisa os resultados lançados para apontar desvios.

  • SWOT e cenários a partir do perfil da empresa
  • Missão, visão e valores em propostas editáveis
  • Objetivos BSC alinhados à visão de futuro
  • Desdobramento em indicadores e planos 5W2H
  • Análise de desempenho e correções de rota
  • Pauta de reunião e resumo executivo

Rascunho do copiloto

“Sua maior alavanca no próximo trimestre é reduzir o ciclo de vendas. Sugiro o objetivo ‘Encurtar o ciclo comercial em 25%’ na perspectiva de Processos, com o KPI ‘Tempo médio de fechamento (dias)’ e meta 30.”

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